Университет ИТМО. Временные рабочие группы поддержат стратегические инициативы вуза.

Временные рабочие группы поддержат стратегические инициативы вуза

Одну из ключевых ролей в продвижении вуза на международной арене играет команда университета — сотрудники, преподаватели, ученые и даже студенты, которые готовы вкладывать свои силы, применять личные компетенции и таланты не только для качественного выполнения своих профессиональных обязанностей, но и для улучшения работы вуза в целом. Для объединения таких людей в ведущих отечественных университетах реализуются программы «Кадрового резерва», курируемые сотрудниками департаментов по работе с человеческими ресурсами, которые входят в одноименную рабочую группу ассоциации «Глобальные университеты». 28 ноября в Университете ИТМО состоялась стратегическая сессия кадрового резерва вуза — Talent pool, где коллеги обсудили форматы совместной работы.

Talent pool 2015 собрал проректоров, начальников подразделений, заведующих научных лабораторий, аспирантов и вчерашних выпускников. Ректор Университета ИТМО Владимир Васильев в приветственной речи отметил, что инструмент эффективного сплочения всех сотрудников вуза заключается в общих ценностях и стремлениях. Стремления петербургского вуза он сформулировал емко: нет смысла гнаться за количественными показателями. Главное, чтобы за цифрами стояли реальные результаты, которые, как правило, измеряются качеством. Именно на это стоит ориентироваться, реализуя университетские проекты, считает ректор.

Одним из способов качественного улучшения результатов развития Университета ИТМО является создание инициативных временных рабочих групп (ВРГ), которые формируются из членов Talent Pool вуза и всех желающих присоединиться к работе. Как рассказывает начальник Департамента HRM Станислав Кушелев, временные рабочие группы являются хорошей альтернативой и подмогой существующим функциональным структурным подразделениям университета.

«Во-первых, временные рабочие группы обладают большей мобильностью. В отличие от профильных структурных подразделений они могут оперативно корректировать курс своей работы, а состав участников ВРГ гибок и может принимать неограниченное количество людей. Во-вторых, в рабочих группах отсутствует четкая иерархия: принцип их работы основан на демократическом сотрудничестве всех членов вне зависимости от должности, которую занимает человек в университете. Конечно, в группе может быть неформальный лидер, однако это не обязательно вышестоящий по должности сотрудник. Такой формат позволит всем участникам проявить в работе свои самые позитивные качества», — объясняет он.

Временные рабочие группы могут выбирать направления работы, которые не представлены в стратегических планах вуза, а могут, наоборот, полностью коррелировать с задачами того или иного направления развития университета, которое продвигается не достаточно хорошо. Подключение к этому процессу своеобразной «междисциплинарной» команды может стать толчком для той или иной стратегической инициативы вуза. «Междисциплинарность» обусловлена тем, что ВРГ — это группы смешанных компетенций, поскольку у ним могут присоединитсья все — от административного персонала до студентов.

Изначально, отмечает Станислав Кушелев, финансирование проектов, инициированных временными рабочими группами, производиться не будет. Однако, если ВРГ добьется качественных результатов, администрация Университета ИТМО найдет возможность выделить деньги на продолжение реализации проекта.

«Важно понимать, что наши внутренние инициативы, которые успешно продвигаются в Университета ИТМО, мы может представлять высшей школе в качестве лучших практик, — комментирует начальник Управления делового сотрудничества Департамента HRM Денис Жук. — Позитивный опыт наших ВРГ мы можем и будем распространять среди других российских вузов. К тому же это позволит выйти нашим инициативам на новый уровень: локальные, вузовские рабочие группы смогут расшириться за счет присоединения к ним представителей других университетов и трансформироваться в консорциумы, новые организации».

В рамках прошедшей стратегической сессии были представлены предложения по созданию трех рабочих групп, которые могут быть сформированы на базе Университета ИТМО.

К открытому диалогу коллег призвали начальник управления интернационализации Мария Дидковская и директор Центра изучения иностранных языков Кристина Иванова. Рассказав о тех направлениях работы, которые реализуются в рамках управления интернационализации Университета ИТМО, они предложили всем заинтересованным присоединиться к ВРГ по разработке программ специальных дисциплин на английском языке. В данной задаче, считает Мария Дидковская, необходимо участие сотрудников самых разных подразделений Университета ИТМО: специальные лекции на английском языке будут читать «родные» преподаватели вуза, которые хотят видеть университет по-настоящему глобальным, и в их праве влиять на то, как будет выстраиваться образовательный процесс на иностранном языке.

Помимо этого, начальник Центра научно-технического форсайта Университета ИТМО Наталья Луковникова обратилась к собравшимся с предложением присоединиться к перспективной квантовой технологической инициативе, которая уже развивается в рамках вуза. Так, на международной выставке-форуме «Вузпромэкспо», который пройдет 2−4 декабря в Москве, будет подписано соглашение о создании Квантового консорциума совместно с ведущими отечественными организациями. Идея появления третьей ВРГ принадлежит доценту кафедры вычислительной техники Владимиру Соснину, предложившему создать группу по мониторингу образовательных методик ведущих вузов, которые могли бы найти применение в Университете ИТМО.

К заявленным группам может присоединиться любой желающий, обратившись непосредственно к инициаторам или в Департамент HRM Университета ИТМО.

Ульяна Малышева,
Редакция новостного портала Университета ИТМО

Архив по годам: