Дейв Ми: об образовании нового поколения и стартапах

6 октября 2014 года в Университете ИТМО состоялась лекция Дейва Ми, основателя Manchester Digital Laboratory (MDL), ветерана общественных старатапов,  сетей и некоммерческих организаций в области искусства и технологий.

6 октября 2014 года в Университете ИТМО состоялась лекция Дейва Ми, основателя Manchester Digital Laboratory (MDL), ветерана общественных старатапов, сетей и некоммерческих организаций в области искусства и технологий.

В рамках лекции Дейв на примере MDL рассказал о том, что такое хакатон и как его можно использовать для активного развития и стимулирования инноваций, а также как организовать продуктивное взаимодействие людей разных профессий и в чем существенное преимущество такого партнерства. По окончании лекции для студентов и аспирантов Дейв Ми ответил на вопросы журналиста пресс-службы университета.

Manchester Digital Laboratory была создана Дейвом Ми и его друзьями в 2009 году. Из небольшой спонтанной задумки она выросла в крупный образовательный проект, основа обучения которого – хакатон. Это мероприятие, в ходе которого специалисты из разных областей сообща работают над одним проектом. На сегодняшний день хакатон – проверенная модель организации инновационной деятельности.

– Дейв, расскажите, как появилась идея создать Manchester Digital Laboratory?

– К тому времени это была не новая идея, хакатоны уже существовали. Изначально мы пытались запустить проект в Лондоне, но, к сожалению, несмотря на то, что в столице хорошо развита инфраструктура и много людей, которые задействованы в разных сферах, – эти люди не взаимодействуют друг с другом: есть отдельная группа программистов, отдельная группа художников и еще кто-то. В итоге мы не смогли наладить общение со всеми. А когда мы переехали в Манчестер, то поняли, что там ничего подобного нет, и беспечно решили, что если никто другой не занял эту нишу, то почему бы это не сделать нам. И мы последовали выражению  «проще попросить прощения, чем разрешения», поэтому не стали медлить, а начали действовать  – реализовывать проект. Начали с того, что подали заявку на дополнительное финансирование от правительства города – и получили его. И так совпало, что когда у нас уже были деньги, разразился экономический кризис: все подешевело, в том числе площади, которые мы снимали. Поэтому нам повезло. Так мы и стартовали. Но больше так беспечно мы никогда (смеется) поступать не будем!

– Но ведь чтобы постоянно получать финансирование от государства, необходимо показывать какой-то результат. Как вы справлялись с этой задачей?

– Несомненно. Мы продолжали «питаться» правительственными деньгами, но в какой-то момент поняли, что те усилия, которые мы тратим на бюрократическую волокиту, чтобы организовать курс на пару дней, можно потратить на что-то более полезное. Так мы решили, что пора меняться. Если изначально наш проект был местом неформальных встреч людей, которые в восторге от того, что они делают, им нравится их дело, и что самое главное, они хотят делиться своим опытом и открытиями с другими, то уже позже мы смогли привлечь в MDL представителей известных компаний. Например, у нас были совместные курсы с SAP (немецкая компания, производитель программного обеспечения для организаций). Обычно участие в них стоит около 3000 фунтов, но мы смогли договориться с Диджеем Адамсом, ведущим спикером SAP, и для нас курсы провели за 100 фунтов. Что важно, мы не получаем от аудитории прибыли. Наши слушатели платят за то, чтобы содержать место, где все мы могли бы существовать и работать.  К тому же, для них это возможность получить какие-то специальные навыки. А благодаря полученным знаниям и взаимодействию друг с другом наши ученики могут создавать различные проекты, которые могут быть полезны и городской власти. Тут все в выигрыше.

– Дейв, вы являетесь одним из создателей образования «нового» поколения, однако что думаете об образовании классическом? Уходит ли оно в прошлое?

– Понимаете, их нельзя сравнивать. У университетов есть устойчивая структура и система образования, тогда как в хакатоне нет никакой системности, напротив, абсолютный беспорядок! Но при этом хакатон не мог бы существовать без вузов. Они хорошо дополняют друг друга. Наш проект  реализуется благодаря бэкграунду, полученному в университете. Но в тоже время хакатон обогащает университетскую систему образования. Обе эти формы обучения существуют, и они обе нужны. Мы не можем сказать, что одно будет существовать без другого. На мой взгляд, это просто невозможно.

– Дейв, вы видели стартапы, когда они еще только-только начали появляться. Скажите, изменились ли они, и если да, то как?

– Не то чтобы они изменились, просто со временем стартапы стали развиваться в двух абсолютно разных направлениях. Первое можно назвать американским. Оно более агрессивное, проекты направлены на получение прибыли и финансовой выгоды. А второе нацелено на взаимодействие людей и «благополучие», которое выражается не в деньгах и  не в успехе следующего проекта, а в саморазвитии, построении гармонично развитого сообщества и распространении знаний. Мне по душе второе направление.

– Что, на ваш взгляд, влияет на развитие стартапов? На их появление?

– На успешное развитие проектов влияют три вещи – открытый источник, открытая культура и технологии. К счастью, сегодня все это у нас уже есть, и нам не нужно изобретать велосипед. Если раньше, чтобы обеспечить эти три составляющие, нужно было приложить массу усилий, то сегодня все это есть в открытом доступе.

– Дейв, что бы вы пожелали начинающим стартаперам?

– По большому счету, все, что вам нужно – это задор и интерес. Также у вас всегда должно быть пространство для деятельности. Сегодня, в условиях открытых технологий и структур, у нас есть возможность пробовать делать что-то, ошибаться и опять пробовать. Но всегда нужно учитывать, что в этой системе могут появиться дополнительные факторы. Также необходимо всегда быть на чеку, потому что кто-то может сделать лучше вас. Но, в любом случае, необходимо продолжать творить! И не бояться!

Пресс-служба Университета ИТМО

Архив по годам:
Пресс-служба