Совершенствование кадровой политики – основное условие развития вуза

1 ноября в Москве завершила работу международная конференция «Кадровые резервы университетов». Университет ИТМО на конференции представляли директор Центра делового сотрудничества Департамента HRM Денис Жук и директор Центра управления корпоративным знанием Департамента HRM Николай Токарев.

1 ноября в Москве завершила работу международная конференция «Кадровые резервы университетов». Университет ИТМО на конференции представляли директор Центра делового сотрудничества Департамента HRM Денис Жук и директор Центра управления корпоративным знанием Департамента HRM Николай Токарев.

В ходе мероприятия обсуждались важные вопросы совершенствования кадровой политики, развития научного потенциала сотрудников, повышения мотивации для активного участия в новых проектах. Денис Жук и Николай Токарев рассказали о программе «Кадровый резерв», которая реализуется в Университете ИТМО. В рамках этой программы любой сотрудник университета может предложить какую-либо идею по развитию вуза. Все предложения в обязательном порядке анализируются экспертами, оценивающими перспективу их реализации в университете. В случае, если предложение является важным и актуальным, создается специальная рабочая группа под руководством инициатора, которой обеспечиваются необходимые условия для работы. Таким образом, «Кадровый резерв» дает возможность любому сотруднику Университета ИТМО проявить инициативу, предложить и попытаться реализовать интересную идею.

По словам Дениса Жука, лично для него большее значение имело не выступление с докладом, а та дискуссия, которая возникла в процессе обсуждения: «Получился интересный обмен опытом. Ведь очень важно знать, как работают другие университеты, какие применяют методы стимулирования сотрудников, чтобы потом использовать этот опыт у нас».

Очевидно, что для вузов проблема мотивации сотрудников, привлечения новых и сохранения опытных кадров стоит очень остро. Для Университета ИТМО, который является участником государственной программы «5 в 100», сохранение и развитие своего кадрового потенциала, уникального профессорско-преподавательского состава, является ключевой задачей. Один из способов решения этой задачи – повышение квалификации и организация стажировок для сотрудников.

«В нашем университете за последний год в этом направлении сделано немало, – рассказывает Денис Жук. – Был реализован проект "Образовательный календарь", создан Центр управления корпоративным знанием, обеспечивающий академическую мобильность сотрудников. В перспективе до 2020 года мы планируем постоянно увеличивать количество стажировок и расширять географию академической мобильности работников нашего университета».

Также Николай Токарев и Денис Жук отметили особое внимание университетского сообщества к конкурсным механизмам, которые, по мнению участников конференции, необходимо внедрять в работу вузов: «Все университеты признают, что отсутствие здоровой конкуренции не только между региональными вузами, но и между преподавателями и исследователями, может вызвать застой в развитии, «зацикливание» вуза на самом себе».

Ярким примером того, как конкурсные механизмы способствуют развитию вуза, является Университет ИТМО. Изменения, произошедшие в университете благодаря участию в программе повышения международной конкурентоспособности «5 в 100», сегодня видны невооруженным глазом. Университет ИТМО не только преобразился внешне, проведя ребрендинг и придумав новый логотип и слоган. Он активно меняется внутренне, начиная от инновационной работы лабораторий и бизнес-инкубатора и заканчивая серьезными улучшениями в учебном процессе, подготовке студентов. Стремительное изменение Университета ИТМО стало очевидным и для членов Международного совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации, которые приезжали к нам 18 октября с целью обсуждения достигнутых результатов.

Пресс-служба Университета ИТМО

Архив по годам: